Daniel González y una carrera marcada por transformar compañías desde adentro
El paso por las finanzas, la gerencia general de YPF y la conducción de IDEA dibujan la vocación de gestión de un ejecutivo que hizo de la reconversión de empresas su sello.
Cuando asumió la gerencia general de YPF en abril de 2018, Daniel González resumió en una frase lo que lo movía: le entusiasmaba transformar a la petrolera en “una empresa de energía integral”. Esa idea —reconvertir estructuras, profesionalizar equipos y abrir compañías al mercado— atraviesa una trayectoria de más de treinta años que lo llevó de las colocaciones financieras a la conducción del principal foro empresarial argentino.
El aprendizaje en las finanzas corporativas
El interés por la mecánica de las compañías apareció temprano. En los años noventa, González trabajó en Transportadora Gas del Sur en operaciones financieras, una tarea que lo proyectó hacia Merrill Lynch de la mano de Guillermo Reca. Los quince años siguientes, atravesados por la absorción del banco por Bank of America, lo especializaron en banca de inversión y en fusiones y adquisiciones, una disciplina que consiste justamente en rediseñar el perímetro y la estructura de las empresas.
Esa experiencia explica el llamado de Egon Zehnder para incorporarlo a YPF en 2012. La compañía, recién reestatizada, necesitaba un director financiero con peso propio que ofreciera garantías a un mercado lleno de incógnitas.
Reconstruir el acceso al crédito
Como CFO durante seis años, González hizo del financiamiento su terreno. Logró que YPF volviera a los mercados internacionales y captara alrededor de US$3.500 millones pese al default técnico del Estado argentino, su accionista de control. Al inicio de la gestión de Macri sumó otros US$1.000 millones y tuvo un papel decisivo en las asociaciones y adquisiciones de la petrolera. La capacidad de conseguir capital en escenarios adversos se convirtió en su marca distintiva.
Su ascenso a la gerencia general no fue una ruptura sino una continuidad: ya había conducido la relación con inversores, controlado las empresas participadas e integrado el Comité Ejecutivo. Miguel Gutiérrez, entonces presidente del directorio, ligó la designación al plan estratégico presentado en octubre de 2017, que proyectaba inversiones por casi US$30.000 millones a cinco años y buscaba transformar las operaciones y la cultura de la empresa.
De la empresa al debate sectorial
La vocación de incidir en estructuras encontró un nuevo escenario en 2021, cuando González asumió la dirección ejecutiva del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA). Desde allí pasó de gestionar una compañía a articular las posiciones de buena parte del empresariado, en una organización conocida por sus coloquios anuales.
Ese tránsito desembocó en 2024 en su regreso al sector público como coordinador de Energía y Minería en el Ministerio de Economía. El argumento de la designación fue su conocimiento de primera mano del entramado de la industria, acumulado al frente de la petrolera de mayor peso del país.
Hoy, su agenda combina los tres planos que recorrió a lo largo de su carrera: las finanzas, la operación energética y la representación institucional. González encabeza el comité del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones y proyecta una expansión acelerada del sector en los próximos meses, una continuidad de aquella idea de reconversión que enunció al llegar a la cima de YPF.